5月21日至22日，海南橡膠黨委副書記、總經理楊宇赴西聯、金星、寶聯、海南合盛調研，了解生產經營情況、督導安全環(huán)保工作。

       在西聯分公司，楊宇參加了月度經營分析會，深入藍洋3隊等地調研割膠生產、中小苗管理、膠工上崗、智慧收膠、原料收購、林下經濟等工作，要求堅持干膠生產和土地管理“兩手抓”，用足現有人力資源，多向土地管理傾斜；加強中小苗管理，對后人負責；對照KPI考核指標，將目標任務層層分解至片區(qū)、生產隊；加強資金管理，合理分攤成本費用；政府征地項目青苗補償與土地、社保補償合同建立關聯關系，確保各項補償到位；林下經濟惠及膠工，但要與崗位綁定，后續(xù)研究公司與職工林下經濟超額利潤分配原則；用好釘釘打卡，加強護林保膠隊伍管理；加強摩托車等林間運輸工具安全性能檢查，確保道路運輸安全；優(yōu)化現有安全管理體系，有效確?！栋踩a法》落地落實。

       在金星、寶聯、海南合盛工廠，楊宇聽取各單位負責人關于生產加工和安全環(huán)保工作匯報，深入辦公區(qū)、車間、倉庫、地磅房、鍋爐房、環(huán)保站等場所，細致查看安全生產情況，現場指出存在問題，要求各單位全面落實安全生產責任制，強化全員安全環(huán)保意識，舉一反三夯實“24要素”管理，提升安全生產管理水平，為員工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境，全力打造海南橡膠HSE（健康、安全、環(huán)境）核心競爭力。