上半年成績(jī)?cè)趺纯?、下半年工作怎么干？海南橡膠這場(chǎng)會(huì)議劃出重點(diǎn)

■海南農(nóng)墾報(bào)記者 龔柳菀 通訊員 邢智

       7月26日，海南橡膠召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，傳達(dá)海墾集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，全面回顧總結(jié)上半年工作成效，深入剖析當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

       海南橡膠黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宏向，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钣畛鱿瘯?huì)議并講話(huà)。

       會(huì)上，海南橡膠總部運(yùn)營(yíng)風(fēng)控部、安全環(huán)保部、金雞嶺和東興分公司等2個(gè)總部部門(mén)和5家下屬二級(jí)企業(yè)分別對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，匯報(bào)了今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效和集采等工作推進(jìn)情況。其余總部部門(mén)以及下屬二級(jí)企業(yè)通過(guò)提交材料的方式，匯報(bào)了財(cái)政資金項(xiàng)目建設(shè)、“兩資兩非”清理、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作情況。

       王宏向指出，今年以來(lái)，海南橡膠按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)性布局和精準(zhǔn)施策，在降本增效、推進(jìn)集采平臺(tái)建設(shè)和推廣、種植端改革、土地管理等方面都卓有成效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。下半年要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地管理、降本增效、墾區(qū)更新等重點(diǎn)工作，細(xì)化工作舉措，改善經(jīng)營(yíng)狀況，確保圓滿(mǎn)完成年度營(yíng)收利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

       下半年怎么干？王宏向提出具體要求——

       ● 要以利潤(rùn)為導(dǎo)向，盡快制定科學(xué)、靈活的工作方案，通過(guò)提高干膠產(chǎn)量、優(yōu)化資源配置、激活土地價(jià)值等舉措，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

       ● 要以中央巡視和深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為抓手，系統(tǒng)性解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭(zhēng)議、違規(guī)占用等問(wèn)題。其中總部紀(jì)檢部門(mén)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立“檢查——反饋——整改——復(fù)核”全流程督導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)突擊檢查，確保國(guó)有資產(chǎn)安全與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       ● 要按照種植端保供、加工端擴(kuò)張、貿(mào)易端拓市的思路，建立全鏈條協(xié)同發(fā)展機(jī)制。尤其要緊抓EUDR機(jī)遇，加強(qiáng)加工端與貿(mào)易端協(xié)同，擴(kuò)大加工產(chǎn)能，提高市場(chǎng)份額。

       ● 要盡快啟動(dòng)境外資產(chǎn)大調(diào)查工作，提升境外國(guó)有資產(chǎn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力，防止境外國(guó)有資產(chǎn)流失。

       ● 要抓住政策機(jī)遇，全力推進(jìn)墾區(qū)更新和民生改善工作，著力解決膠工住房、生產(chǎn)隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問(wèn)題。

       楊宇從經(jīng)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略三個(gè)方面對(duì)海南橡膠下半年工作提出要求：在經(jīng)營(yíng)層面，要聚焦利潤(rùn)核心，明確目標(biāo)并強(qiáng)化規(guī)范化管理；要精準(zhǔn)研判行業(yè)形勢(shì)，敏銳捕捉外部市場(chǎng)機(jī)遇；貿(mào)易端要清晰管控盤(pán)口，農(nóng)業(yè)投資秉持穩(wěn)健原則；要圍繞客戶(hù)需求優(yōu)化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，嚴(yán)控住宿、出行等成本，堅(jiān)守節(jié)約底線(xiàn)；要著力提升人均效率。在管理層面，要重點(diǎn)關(guān)注體系性的管理改善，強(qiáng)化平臺(tái)和系統(tǒng)推廣應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化管理；要將經(jīng)營(yíng)方案細(xì)化到周計(jì)劃，關(guān)注遞延收益處理問(wèn)題。在戰(zhàn)略層面，要關(guān)注并購(gòu)情況、相關(guān)工廠利潤(rùn)，想辦法保存量，抓增量；要繼續(xù)推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，推廣農(nóng)機(jī)應(yīng)用，更新ERP體系，提升系統(tǒng)性管理水平。

       海南橡膠經(jīng)營(yíng)班子、總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子視頻參會(huì)。

來(lái)源：海南農(nóng)墾報(bào)